Artigos

imprimir

Um Guia para a Transformação Cultural / Organizacional

Resumo de ações , pensamentos, e situações que mais aparecem nas empresas que trabalham processo de transformação cultural.

Palavras que expressam o desejo de Visão de futuro dos clientes

Quero ter pessoas de idéias, com iniciativa e responsáveis.
Pessoas que não dependam de mim , que façam tudo.
Pessoas que não só pensem, mas façam.
Pessoas integradas, com boa comunicação, arrojadas.
Pessoas que gostem de aprender, ler, entender.
Pessoas que se sintam livre para contribuir.
Integração cultural.
Rh com consulta.
Pessoas com Motivação.
Que façam a diferença.
Aumentar horizonte.
Trabalhem em conjunto.

 

Obstáculos fundamentais encontrado nas empresas:

Complexos de inferioridade
Pensamento de curto prazo
Pessoas não querem mudar (medo)
Visão pequena, auto estima baixa
Papel de vítima,
Estruturas de apoio e de controle para culpar e desculpar, paternalismo, Rh burocrático
Estrutura rígida, autoritária, não conhecem o trabalho de outros, stop and go, estrutura de classes (cultura)
Perspectivas restritas, medo de perder o poder
Pessoas chaves dominam, equipes reduzidas,
Pressão
Manipulações (entre chefias)

 

Processos e abordagens para identificar os Obstáculos

Conversas informais , reuniões formais, observação de fatos, atitudes pessoais, intuição escuta ativa comparação entre discurso e prática reunião de enfoque, workshops

 

Abordagens e ferramentas utilizadas par superar obstáculos:

Ampliação de visão, exercícios participativos, Visualização, projeção na linha do tempo , identificação de limites, resgate da confiança, auto imagem, treinar, planejar, celebrações, happy hour, jogos, muro de vitórias, trabalhar com a sabedoria do grupo

 

Chaves para conseguir transformações:

Boa percepção da realidade, estilo de facilitador.
Trabalho com núcleo, valorização das pessoas.
Trabalhos individuais, promover e dar desafios,
Humor , quebrar as pressuposições, transferir metodologia, trabalhos de grupo, criar novos contextos, treinar em liderança.

 

Marcas que identificam transformação da empresa:

Iniciativa das pessoas em pedirem informações
Interesse em participar
O cumprimento, papo informal
Mudança de comportamento
Reunião de núcleo
Mudança visão de curto prazo, para longo prazo
Ligar para cobrar, Realizar coisas
Trabalho em equipe, Estilo pessoal mudado, Símbolos na parede
Harmonia do ambiente e decoração
Novos produtos desenvolvidos

autoria: Dulce Gabiate
fonte: http://www.gabiate.com.br

Voltar